SI NO SE NACE, El LÍDER SE HACE
14 HABILIDADES A DESARROLLAR por un BUEN LÍDER
¿Te gustaría ser un buen líder y aún desconoces qué habilidades te faltan? ¿Quieres saber qué habilidades le faltan a tu superior por desarrollar?. ¡Lee este post y despeja tus dudas!
Antes de comenzar, algunas apreciaciones sobre las diversas definiciones y conceptos sobre liderazgo, algunas desafiantes con el concepto convencional. Para ello, quiero compartir el post sobre “Qué es liderazgo” de mi colega Gonzalo Jiménez, quien nos detalla todo esto resumiéndolo con una bonita infografía.
Tras esto, comenzamos con las…
14 Habilidades de Un buen Líder:
- Es el primero que se “remanga” cuando es necesario y trabaja al lado de su equipo codo con codo.
- El primero que escucha cuando alguien lo necesita, que no oye. Hay muchos líderes y jefes de equipo que oyen pero no escuchan, es decir, no prestan atención. El buen líder escucha atentamente y es capaz de empatizar cuando el momento lo requiere.
- El que pone límites cuando las cosas de desvían por el camino incorrecto.
- El que sugiere y acepta que le sugieran.
- El que también dice NO cuando es
- El que es flexible porque sabe que su equipo responde.
- El que sabe guiar a las personas, no dar órdenes sin más.
- El que sabe dar órdenes claras y concretas, con detalles si es necesario.
- El que es capaz de ofrecer soluciones a los problemas o dificultades que aparentemente no las tienen.
- El que sabe manejar las crisis y es capaz de relajar a su equipo aportándole seguridad y confianza.
- El que confía en su equipo por encima de todo, lo valora, es consciente de las debilidades y fortalezas de cada persona y aprovecha ambas para sacar lo mejor del equipo convirtiendo las debilidades también en fortalezas.
- El que reconoce sus errores y aprende de ellos.
- El que involucra a su equipo en las decisiones y le hace partícipe creando en él sentimiento de pertenencia.
- El que sabe sonreír y lo hace mostrando al otro su cara más amable.
Estas son las habilidades que considero que un buen líder debe poseer para trabajar con equipos. Estamos de acuerdo que en muchas ocasiones existen factores que favorecen que alguien que en principio es un buen líder, lo deje de ser o baje el nivel, pues si por ejemplo, en el equipo hay una persona “tóxica”, como somos conscientes que existen en muchos de ellos, esto puede provocar 2 cosas: una, que el líder tenga la suficiente inteligencia, en el sentido más amplio de la palabra, como para manejar la situación, o dos, que sus órdenes y formas de guiar al equipo se vean afectada por ese agente externo a él.
Por supuesto, un buen líder debería tener la suficiente inteligencia emocional para poder enfrentarse a cualquier tipo de situaciones. En muchas de ellas, la mayor dificultad que tiene un líder no es el trabajo en sí, la organización o planificación, sino el trabajo con las personas, esas relaciones que muchas veces nos facilitan el trabajo pero que en ocasiones también nos lo dificultan.
Aprender y trabajar todas las habilidades que hemos comentado conlleva tiempo y esfuerzo. Lo principal es:
Estoy segura que en unos meses, el líder podrá ver los cambios en su equipo. ¡A por ello!
Como dijo Michael Jordan:
«Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda»
Cristina González Manzano
Coach Certificada / RRHH / Formación/ Headhunting
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