Sobre qué hablamos:

• Qué es el Management 1.0, 2.0 y 3.0.
• Explicación del Management 3.0 a través de Martie.

Hola, ¿qué tal? ¿cómo estás? Bienvenido a un nuevo video post. Hoy vamos a hablar del Management 3.0; qué es el Management 3.0. Igual que venimos hablando del Management 1.0, 2.0, también está el 3.0. ¿Qué es el 1.0? es aquel en el que se hace lo que el líder, más bien jefe, dice y cómo él diga, y al equipo escucha más bien poco. El Management 2.0 es cuando el equipo puede hablar, puede aportar ideas, el jefe escucha, pero realmente al final se acaba haciendo lo que dice el manager. Finalmente hablamos del Management 3.0 aquí sí que debemos de hablar de un líder. En este tipo de management los equipos participan y las decisiones se toman con ellos y para ellos. Fue Jurgen Appelo en 2011 en su libro el Management 3.0 el que el primero habló de este concepto. Dentro de su libro una de las cosas que nos habla de un amigo Martie (os voy a poner una imagen para que veáis a Martie) que es como un muñequito así un poco raro que nos habla de los 6 puntos de vista que debemos tener en las organizaciones para aplicar un management 3.0. Éstos son:

1. “Empoderar a los equipos”; darles ese espacio y esa confianza para que puedan desarrollar los proyectos por ellos mismos, para que sean capaces de autoorganizarse y llevar a cabo los proyectos sin necesidad de que tuviera que haber un líder. Además, son suficientemente proactivos como para sacarlo adelante por ellos mismos.
2. Otro punto de vista sería “alinear restricciones”, es decir, tenemos que tener objetivos claros y todo tiene que estar claro para que todos. Debe estar alineado todo el equipo para que vayamos en una misma dirección.
3. También nos habla de “desarrollar competencias”, obviamente todos nosotros da igual la posición o el nivel que tengamos tenemos competencias que siempre tenemos que desarrollar. Y hablamos no solo de liderazgo, hablamos de la gestión del tiempo, de la capacidad de análisis, del trabajo del equipo, de la orientación a resultados, hay un montón y tenemos que desarrollarlas.
4. Otro punto sería “estructurar el crecimiento”. Se refiere a tener una comunicación muy fluida y claro pues es necesaria para que un equipo sea excelente y esté motivado. Tiene que haber muy buena comunicación tanto en el propio equipo, como todo lo que venga de arriba, tiene que fluir y bajar hasta el equipo.
5. Otro punto de Martie nos habla de “mejorar todo”. Esto se refiere al recordar que en agilidad siempre y ante todo está la mejora continua, siempre por muy bien que se esté haciendo algo, se puede mejorar
6. Finalmente estaría “energizar a las personas”. Tenemos también que darles fuerza, que confiar en ellas. Está muy ligado la parte de “empoderar a los equipos”. En el caso de “energizar” habla de las personas también a nivel individual, para mantenerlas motivadas en todo momento.

El Management 3.0 algo que tiene maravillosos son un montón de técnicas y herramientas para trabajar con los equipos. En el siguiente post hablaré de algunas de ellas.

Fuente: libro ¡Sí a la AGILIDAD!

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Cristina González Manzano

Consultora de Talento. 

Coach Certificada. SCRUM Master. Agile Coach

Formación I Agilidad (Agile) I Consultoría I Orientación Profesional

contacto@cristinagmanzano.com